{"id":2908,"date":"2023-08-22T10:44:25","date_gmt":"2023-08-22T13:44:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sergiovaldivia.com\/?p=2908"},"modified":"2023-08-22T10:44:26","modified_gmt":"2023-08-22T13:44:26","slug":"sera-real-lo-que-pensamos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sergiovaldivia.com\/sera-real-lo-que-pensamos\/","title":{"rendered":"\u00bfSer\u00e1 real lo que pensamos?"},"content":{"rendered":"\n<p>Leamos con atenci\u00f3n las siguientes profec\u00edas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00abLas computadoras en el futuro llegar\u00e1n a pesar no m\u00e1s de 1.5 toneladas\u00bb. (Revista Mec\u00e1nica Popular al pronosticar el futuro de las computadoras en 1949).<\/li>\n\n\n\n<li>\u00abLa caja inal\u00e1mbrica de m\u00fasica no tiene ning\u00fan valor comercial imaginable. \u00bfQui\u00e9n pagar\u00eda por un mensaje que se env\u00eda sin destinatario en particular?\u00bb (Davis Sarnoff Associates cuando le propusieron invertir en desarrollar la radio en 1920).&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00abMe siento feliz de que Clark Gable sea quien va a fracasar y no Gary Cooper\u00bb. (Gary Cooper en el momento de rechazar el protag\u00f3nico en \u00abLo que el viento se llev\u00f3\u00bb).<\/li>\n\n\n\n<li>\u00ab64k debe ser suficiente para cualquiera\u00bb. (Bill Gates en 1981).<a><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sergiovaldivia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image-16.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2909\" style=\"width:533px;height:467px\" width=\"533\" height=\"467\" srcset=\"https:\/\/sergiovaldivia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image-16.png 867w, https:\/\/sergiovaldivia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image-16-300x263.png 300w, https:\/\/sergiovaldivia.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image-16-768x673.png 768w\" sizes=\"(max-width: 533px) 100vw, 533px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Modelos mentales incorrectos, paradigmas o simplemente datos err\u00f3neos. Innumerables veces los ponemos en nuestra cabeza y convivimos con ellos sin poder escaparles, ya que es lo que decidimos. Es la idea que nos hicimos al respecto y no se nos pasa ni remotamente pensar que estemos equivoc\u00e1ndonos.<br><br>\u00bfCu\u00e1ntas veces nos habr\u00e1 ocurrido esto en el momento de tomar una decisi\u00f3n en nuestra empresa?<br><br>Hay infinidad de frases como las que le\u00edmos anteriormente, dichas por especialistas e incluso verdaderos genios en sus materias, pero que no ve\u00edan el potencial de desarrollo en el tiempo de ciertos productos o emprendimientos. Ni siquiera la utilidad que iban a representar para la humanidad. Pero tambi\u00e9n como contraparte hubieron otros que no se quedaron con la \u00faltima palabra y sin importarles que los dichos vinieran de quien vinieran, llegamos a tener hoy (gracias a ellos) computadoras que entran en la palma de una mano, comunicaciones sin l\u00edmites al instante a cualquier lugar del mundo (por remoto que sea) y miles de productos que utilizamos en el d\u00eda a d\u00eda sin darnos cuenta de que hace pocos a\u00f1os formaban parte de las historias de ciencia ficci\u00f3n.<br><br>Esto fue posible gracias a los que creyeron que se pod\u00eda.<br><br>Tanto en situaciones que ocurren cotidianamente en nuestra empresa y que nos obligan a tomar decisiones, as\u00ed como tambi\u00e9n en oportunidades de negocios que se nos presenten, recordemos algunas de estas frases que le\u00edmos al principio y pensemos si no estaremos cayendo en lo mismo.<br><br>Estudiemos una y otra vez si las ideas que tenemos con respecto a nuestros productos, a nuestros servicios, a nuestro posicionamiento (como empresa, como profesionales, independientes o como ejecutivos) y con respecto a la competencia es real o es una imagen creada por nosotros y alimentada (tambi\u00e9n por nosotros) en el tiempo.<br><br>Tal vez no sea real, tal vez sea mejor de lo que pensamos y si es peor (y podemos descubrirlo y enfrentarlo) tomemos ya! las medidas del caso. Es com\u00fan encontrar empresas que \u00abcreen\u00bb que son m\u00e1s que su competencia (en muy pocos casos lo son), \u00abest\u00e1n convencidos\u00bb de que su competencia no se mueve, que se qued\u00f3 en el tiempo, que no son de temer, que no les interesa una mayor participaci\u00f3n de mercado y poco a poco, con estos convencimientos se van metiendo solos en un callej\u00f3n sin salida. \u00ab\u00bfPara qu\u00e9 voy a innovar, a promocionar, a publicitar, a buscar nuevos mercados, nuevos segmentos de clientes, (\u00a1para qu\u00e9 voy a gastar!) si ya la gente nos percibe como los mejores?\u00bb<br><br>Los l\u00edderes del mercado en cada rubro, sea cual sea el negocio, no piensan as\u00ed. Saben que hoy en d\u00eda es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil mantener una ventaja competitiva. Si tenemos el mejor producto, la competencia puede igualarlo y mejorarlo, si tenemos el mejor precio, la competencia puede bajarlo (e incluso puede venderlo perdiendo dinero solo para ganarnos el mercado), la estructura, la atenci\u00f3n, el servicio; todo puede ser mejorado y superado en alg\u00fan momento. Por esta raz\u00f3n es que no podemos \u00abdormirnos en los laureles\u00bb con ideas equivocadas, con datos err\u00f3neos.<br><br>Las preguntas que deber\u00edamos formularnos hoy son:<br><br>\u00b7 \u00bfCu\u00e1les son mis modelos mentales, mis paradigmas con respecto a las diferentes situaciones de gerenciamiento que se presentan diariamente en mi organizaci\u00f3n?<br>\u00b7 \u00bfEstoy analizando la situaci\u00f3n desde un \u00fanico punto de vista o trato de tener una \u00abVisi\u00f3n Sist\u00e9mica\u00bb del problema?<br>\u00b7 \u00bfPoseo toda la informaci\u00f3n necesaria para avalar lo que estoy pensando con respecto a la situaci\u00f3n o al producto sobre el que estoy opinando, diciendo o desarrollando?<br>\u00b7 \u00bfConsultamos lo suficiente con gente que tenga la misma o m\u00e1s experiencia que nosotros al respecto?<br><br>Con seguridad estas preguntas nos ayudar\u00e1n a tomar mejores decisiones en el momento de analizar cada situaci\u00f3n desde distintas perspectivas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leamos con atenci\u00f3n las siguientes profec\u00edas: Modelos mentales incorrectos, paradigmas o simplemente datos err\u00f3neos. 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